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BERATUNGSANSATZ



Wir starten durch, wo andere Berater bereits ihre Koffer gepackt haben.

Unternehmensberatungen empfehlen ihren Kunden, wie sie ihr Geschäft ausrichten und optimieren sollten. Das ist die Pflicht. Die Kür besteht in der Umsetzung wirklich machbarer Konzepte, also dort, wo die meisten Berater bereits ihre Koffer gepackt haben.

In der konkreten Anwendung und unter hohem Zeit- und Erwartungsdruck trennt sich die Spreu vom Weizen. FMC steht für unternehmerisch handelnde Beratung, die sich an ihren konkreten Ergebnissen messen lässt. Dass das kein Lippenbekenntnis ist, zeigt sich an der Art und Weise, wie wir uns für die Unternehmensziele unserer Kunden engagieren, denn Unternehmer sind auch wir.

Unsere Kompetenz basiert auf einer ganzheitlichen Betrachtung von Unternehmen, die das Verständnis für das Gesamtsystem vor Detailbetrachtungen stellt. Da wir gewohnt sind operativ anzupacken, sind wir mit der Führungsperspektive von mittelständischen Unternehmern und Top Managern vertraut. Diese Bandbreite qualitativer und quantitativer Kompetenzen bietet unseren Kunden echte Vorteile. Denn selbst Strategien erfordern nicht nur Kreativität, Leidenschaft und Visionen, sondern müssen sorgfältig strukturiert und zahlenbasiert entwickelt werden.

Erst strategisches Gespür und umfassendes Geschäftsverständnis sowie Wissen um optimale Aufgabenverteilungen und Prozesseffizienz führen zu nachvollziehbaren und quantitativ belastbaren Entscheidungen.

Unsere Umsetzungserfolge beruhen auf methodischer Präzision, konzeptioneller Sicherheit, sozialer Kompetenz und operativer Geschwindigkeit. Das Fundament unserer Arbeit bildet dabei das umfassende Methodenwissen und die faktengeleitete Erfahrung der Restrukturierungspraxis. Als "Königsdisziplin" der Beratung ist sie auch jenseits von Krisen das zuverlässige Korrektiv aller theoretischen Erwägungen, denn sie führt unbeirrbar zur betriebswirtschaftlichen Realität zurück.

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