Ausgewählte Projekte
Restrukturierung – Strategische Neuausrichtung
Strategische Neuausrichtung
Regionale Retail-Bank – Verkauf
Veräußerung von Anteilen an der regionalen Bank
Facility Management – Outsourcing
Outsourcing Hausdruckerei
Facility Management – Due Diligence
Due Diligence eines möglichen ...
Unternehmensbewertung – Fusion
Unternehmensbewertung im Rahmen einer ...
Rekultivierung – Finanzbedarf
Bewertung Finanzbedarf zur Sanierung der ...
Privatisierung – Hafenwirtschaft
Privatisierung eines Hafenamtes
Reorganisation – Öffentliche Verwaltung
Varianten der organisatorischen Ausrichtung ...
Restrukturierung – Öffentliche Haushalte
Innovative Finanzierungslösungen für die ...
Wachstumsschwelle – Finanzwirtschaftliche Restrukturierung
Verifizierung des Liquiditätsbedarfs und ...
Start-up – Financial Due Diligence
Erstellung einer Financial Due Diligence
Fischverarbeitung – Restrukturierung
Fortsetzung der Umsetzungsbegleitung
Fischverarbeitung – Restrukturierung
Umsetzungsbegleitung
Fischverarbeitung – Restrukturierung
Finanzwirtschaftliche Restrukturierung und ...
Textileinzelhandel – Steuerungssysteme
Interne Steuerungsinformationen – ...
Textileinzelhandel – Wettbewerbsanalyse
Benchmarking – Wettbewerbsanalyse
Krankenhaus – Reorganisation
Begleitung EURO-Umstellung
Gießerei – Restrukturierung
Bewertung Sanierungsfähigkeit und ...
Finanzdienstleistung – Steuerungssysteme
Konzernrichtlinien "Berichtswesen" und "Planung"
Ver- und Entsorgungswirtschaft – Steuerungssysteme
Hard Close – Unterstützung Erstellung ...
Ver- und Entsorgungswirtschaft – Steuerungssysteme
Fast Close
Immobilien – Umnutzung Industriebrache
Alternativenbewertung (qualitativ/quantitativ)
Handel – Vorratsabbau
Abbau Vorräte
Produktion/Handel – Abschlusserstellung
Quartals- und Jahresabschlüsse
Begleitung Restrukturierung – Kommunikation Finanziers
Kommunikation mit Banken und ...
Großhandel – Forderungsmanagement
Debitorenmanagement
Baustoffe/Handel – Stärkung Eigenkapital
Eigenkapitalstatus und -stärkung
Handel – Liquiditätsmanagement
Intensives Liquiditätsmanagement
Logistikdienstleister – Sachkostensenkung
Senkung des Sachaufwandes
Großhandel – Reorganisation
Aufbauorganisation
Heimtextilien/Handel – Restrukturierung
Restrukturierungskonzept und Umsetzung
Textileinzelhandel – Restrukturierung
Restrukturierungskonzept
Restrukturierung – Wertgutachten
Wertgutachten einzelner Tochterunternehmen
Stadtwerke – Privatisierung
Prüfung Privatisierungsfähigkeit Stadtwerke
Krankenhaus – Strategische Neuausrichtung
Strategische ...
Schiffbau – Restrukturierung
Prüfung Sanierungsfähigkeit und ...
Konsumgüterelektronik – Restrukturierung
Restrukturierungskonzept und Umsetzungsbegleitung
Lebensmittelhandel – Quick Check
Business Audit
Automatenservice/Versandhandel – Restrukturierung
Erarbeitung Restrukturierungsansätze
Maschinenbau – M&A/Fusion
Begleitung Ãœbernahmeprozess
Rohrleitungsbau – Restrukturierung
Kurzfristige Stabilisierung
Zulieferer Anlagenteile – Restrukturierung
Restrukturierung und Liquiditätssicherung
Textileinzelhandel – Strategische Neuausrichtung
Ertragswirtschaftliche Stärkung
Telekommunikation – Restrukturierung
Unternehmensbewertung
Messe – M&A
Begleitung des Kaufvorhabens einer Messe
Maschinenbau – Quick Check (inkl. Innovationsfähigkeit)
Quick Check und Liquiditätsplanung
Anlagenbau – Restrukturierung
Restrukturierung
Automobilzulieferer – Restrukturierung
Restrukturierung
Werbewirtschaft – Entwicklung Geschäftskonzept
Entwicklung Geschäftskonzept für Start-up ...
Restrukturierung – Sachkostensenkung
Sachkostensenkung
Holzhandel – Strategische Neuausrichtung
Optionen der geschäftlichen ...
Bau/Wasserbau/Tiefbau – Restrukturierung
Restrukturierung – Konzept und Umsetzung
Krankenhaus – Strategische Neuausrichtung
Kooperationsmodell
Freizeitindustrie – Businessplanung
Planungsunterstützung
Krankenhaus – Reorganisation
Prüfung Zusammenführung mehrerer Krankenhäuser
Anlagenbau – Restrukturierung
Restrukturierung wesentlicher ...
Ver- und Entsorgungswirtschaft – Reorganisation
Rechtliche Ausgliederung von zentralen Bereichen
Facility Management/Real Estate – Strategische Neuausrichtung
Bewertung der wirtschaftlichen Situation und ...
Internetbasierter Handel – M&A; Due Diligence
Financial Due Diligence
Financial Services – Strategische Neuausrichtung
Strategische Neuausrichtung/Marketingkonzept
Regionale Retail-Bank – Vertriebsausrichtung
Führungskräfte-Workshop
Unternehmensberatung – Beteiligungsmodell
Beteiligungsmodell/Partnermodell
Baustoffhandel – Restrukturierung
Restrukturierung (Konzeptionierung und Umsetzung)
Containerhandel – Planungsplausibilisierung
Plausibilisierung Planung für Bankengespräche
Projektmanagementberatung – Verhandlungen PSVaG
Begleitung der Verhandlungen mit dem PSVaG
Maschinenbau – Umsetzung Restrukturierung
Fortsetzung Restrukturierung und Erstellung ...
Maschinenbau – Erstellung Restrukturierungskonzept
Erstellung Restrukturierungskonzept
Entsorgungswirtschaft – Reorganisation
Neuorganisation zentrale Funktionen
Bau/Tiefbau – Restrukturierung
Restrukturierung und Liquiditätssicherung
Möbelindustrie – Restrukturierung
Restrukturierung und Liquiditätssicherung
Freizeitpark – Strategische Ausrichtung
Quick Check und Konzept zur ...
Medizintechnik – Finanzierung
Einwerbung Venture-Capital für neuen ...
Finanzdienstleistung – Vergütungssystem
Optimierung Aktienoptionsprogramm
Baumaschinenherstellung – Verhandlung Pensionssicherungsverein
Verhandlung Pensionssicherungsverein
Baumaschinenherstellung – Vorrats- und Forderungsbewertung
Analyse und Bewertung der Forderungen und ...
Baumaschinenherstellung – Restrukturierung
Review Restrukturierungskonzept
Datentechnik – Restrukturierung
Restrukturierung und Sanierung aus der Insolvenz
Restrukturierung und Turnaround eines Maschinenbauers
Restrukturierung und Turnaround Management
Wertschöpfungsintegration in der Fleischwirtschaft
Wertschöpfungsintegration – Möglichkeiten ...
Strategische Neuausrichtung im Fotofinishingbereich
Strategische Neuausrichtung einer ...
Pre-Merger-Studie im Fotofinishingbereich
Pre-Merger-Studie
Entwicklung Tool zur Kreditbewertung einer Bank
Entwicklung eines ...
Photogrammetrie, Geo-Informations-Systeme – Bewertung Desinvestments
Entwicklung und Bewertung Desinvestment
Photogrammetrie, Geo-Informations-Systeme – Portfoliobewertung
Portfoliobewertung Tochtergesellschaft
Industrieller Dienstleister – Post-Merger-Integration
Post-Merger-Integration
Industrieller Dienstleister – Pre-Merger-Studie
Pre-Merger-Studie
Industrieller Dienstleister – Pre-Merger-Studie
Pre-Merger-Studie
Baukonglomerat – Bewertung Sanierungskonzept
Bewertung Sanierungskonzept und strategische ...
Bauunternehmen – Strategische Neuausrichtung
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung
PBS, Geodäsie, Büromöbel, Computer – Restrukturierung
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung
Mineralölkonzern – Verhandlungsunterstützung
Unterstützung der Verhandlungen mit der ...
Pumpenhersteller – Strategieentwicklung
Strategieentwicklung
Bauindustrie – Aufbau einer Beteiligungsgesellschaft
Aufbau Beteiligungsgesellschaft (8 ...
Papierverarbeitende Industrie – Strategische Neuausrichtung
Strategische Neuausrichtung
Strategische Neuausrichtung – M&A
M&A – Begleitung
Logistik – Strategie-Workshop
Vorbereitung und Durchführung eines ...
Mittelstand – SAP-Roll-out
Roll-out von SAP in deutschen Niederlassungen
Logistik – Gemeinkostenwertanalyse
Durchführung einer Gemeinkostenwertanalyse ...
Bundesministerium – Immobilienbewirtschaftung
Prüfung Ausgründung einer Real-Estate- und ...
Landesministerium – Reorganisation
Organisatorische Neuausrichtung eines ...
| Branche/Kunde: |
Herstellung von elektrotechnischen Anlagen |
| Umsatz: |
280 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Strategische Neuausrichtung |
| Projektinhalte: |
- Bewertung der ertrags- und finanzwirtschaftlichen Ausgangssituation (Ertragskraft, Liquiditäts- und Eigenkapitalsituation)
- Bestimmung Krisenherde hinsichtlich Standorten und Produktgruppen
- Schaffung von Transparenz über wesentliche Einflussfaktoren der Krisensituation
- Analyse bestehender Strukturen und Systeme (zentrale/dezentrale Funktionen, Kalkulation, Controlling etc.)
- Einschätzung der Nachfrageerwartung in Kernmärkten
- Abbildung der Profile wesentlicher Wettbewerber
- Ableitung von Marktattraktivität und Wettbewerbsposition
- Ableitung von Restrukturierungsoptionen, Bewertung der Optionen
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| Auftragsvolumen: |
160 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Bank |
| Umsatz: |
Keine Angabe |
| Projektgegenstand: |
Veräußerung von Anteilen an der regionalen Bank |
| Projektinhalte: |
- Skizzierung des Geschäftskonzeptes (Markt und Wettbewerb, strategische Ausrichtung) und Business-Planung
- Erarbeitung und Bewertung der strategischen Alternativen
- Begleitung/Durchführung von Käuferansprachen und Verhandlungen
- Vertragsabschluss
|
| Auftragsvolumen: |
80 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Facility Management |
| Umsatz: |
15 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Outsourcing Hausdruckerei |
| Projektinhalte: |
- Verifizierung Outsourcingpotenzial der Hausdruckerei auf Basis eines bestehenden Angebotes
- Aufnahme und Bewertung der Leistungsfähigkeit einer Inhouse-Lösung
- Gegenüberstellung Leistungsfähigkeit Outsourcing-Partner
- Ableitung Einsparungspotenzial
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| Auftragsvolumen: |
Ca. 15 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Facility Management |
| Umsatz: |
15 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Due Diligence eines möglichen Kooperationspartners |
| Projektinhalte: |
- Aufnahme und Bewertung des Leistungsprofils (Leistungsspektrum, Marktpotenzial, Wettbewerbsfähigkeit)
- Plausibilisierung von Business Planung und Planungsprämissen
- Ermittlung und Bewertung von Synergiepotenzialen
- Fixierung von Wertvorstellungen und Einschätzung potenzieller Risiken
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| Auftragsvolumen: |
25 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Containerumschlag |
| Umsatz: |
400 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Unternehmensbewertung im Rahmen einer Unternehmensfusion |
| Projektinhalte: |
- Unternehmensbewertung als Basis für Festlegung der Anteilsverhält-nisse der Fusionspartner nach DCF
- Bewertung des Fusionspartners
- „Schattenmodell“ des eigenen Unternehmens zur Einschätzung der Unternehmenswerteinschätzung aus Perspektive des Partners
- Aufbau eines Business-Planes zur Abbildung des Geschäftsmodells über die gesamte Wertschöpfungskette
- Simulation alternativer mittelfristiger Entwicklungsszenarien
- Abstimmungen mit operativen Bereichen
- Lenkungsausschuss-Sitzungen
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| Auftragsvolumen: |
100 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Bergbau |
| Umsatz: |
Keine Angabe |
| Projektgegenstand: |
Bewertung Finanzbedarf zur Sanierung der Bergbaufolgelandschaften |
| Projektinhalte: |
- Bewertung Projektierung der Sanierungsaktivitäten
- Plausibilisierung der Prämissen in Stichproben
- Bewertung Controlling- Steuerungsinstrumentarien
- Ableitung Finanzbedarf/Szenarienrechnung
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| Auftragsvolumen: |
ca. 200 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Hafenwirtschaft |
| Umsatz: |
60 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Privatisierung eines Hafenamtes |
| Projektinhalte: |
- Anpassung der Aufbauorganisation/ Definition von Kernprozessen
- Durchführung/Moderation eines Führungskräfteworkshops zur Entwicklung und Abstimmung einer neuen Organisationsstruktur
- Konzeption und Umsetzung Leistungsbeziehungen
- Konzeption Personalüberleitung (inkl. Begleitung Mitarbeiterworkshop)
- Erstellung Wirtschaftspläne und Business-Planung
- Gesellschaftsrechtliche und steuerrechtliche Ausgestaltung
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| Auftragsvolumen: |
160 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Öffentliche Verwaltung |
| Umsatz: |
Keine Angabe |
| Projektgegenstand: |
Varianten der organisatorischen Ausrichtung der Sozialwerkstätten |
| Projektinhalte: |
- Aufnahme von Funktionen und Aufgaben
- Bewertung von Organisationsoptionen und Varianten der organisatorischen Ausgestaltung
- Erstellung Gesamtkonzept (inkl. Maßnahmendefinition)
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| Auftragsvolumen: |
40 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Öffentliche Verwaltung |
| Umsatz: |
Keine Angabe |
| Projektgegenstand: |
Innovative Finanzierungslösungen für die frühkindliche Betreuung |
| Projektinhalte: |
- Bewertung von Ansatzpunkten zum Ausgleich von Finanzierungsdefiziten
- Modellierung der Überführung/Bündelung von Ressourcen (administrativ und operativ) in einer eigenen Trägergesellschaft
- Planungsmodell zur Bestimmung des Betreuungs- und Finanzierungsbedarfs 2004 – 2010
- Konzeption, Ausgestaltung Trägergesellschaft
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| Auftragsvolumen: |
65 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Internetbasierter Rechtehandel |
| Umsatz: |
50 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Verifizierung des Liquiditätsbedarfs und Begleitung finanzwirtschaftlicher Einigung aufgrund Wachstumsschwelle |
| Projektinhalte: |
- Verifizierung mittelfristiger Liquiditätsbedarf
- Begleitung finanzwirtschaftliche Einigung zwischen Gesellschaftern und Banken
- Zuarbeit Vendor Due Diligence
- Konzeptionierung internationales Cash Pooling
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| Auftragsvolumen: |
90 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
IT/Software/Content-Management-Systeme |
| Umsatz: |
5 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Erstellung einer Financial Due Diligence |
| Projektinhalte: |
- Abbildung des Profils und Ist-Status
- Plausibilisierung von Business Planung und Planungsprämissen
- Entwicklung und Abbildung von Sensitivitäten hinsichtlich Umsatzzielerreichung, Kostenentstehung und Cash Burn
- Bewertung von handels- und steuerrechtlichen Risiken
- Dokumentation von Meilensteinen der Geschäftsentwicklung und Entwicklung von Ansätzen für eine Grobstruktur des Reporting
- Ableitung Finanzierungsbedarf
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| Auftragsvolumen: |
Ca. 15 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Lebensmittelverarbeitende Industrie, Handel |
| Umsatz: |
90 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Fortsetzung der Umsetzungsbegleitung |
| Projektinhalte: |
- Verkauf eines Geschäftsbereichs
- Begleitung weitere Geschäftsbereichsverkäufe
- Begleitung des Personalabbaus und Erreichung der Ziel-Dimensionierung
- Überprüfung des Vorgehens zur Sicherung eines möglichst reibungslosen Prozesse in den Folgemonaten
- Erarbeitung und Umsetzung Ziel-Prozess in einem Geschäftsbereich (Aufgaben, Transparenz u.a. Ausbeuten etc.)
- Konkretisierung der Restrukturierungspotentiale in einem anderen Bereich und kritische Überprüfung der Ertragsfähigkeit sowie evtl. Alternativlösungen
- Check des Restrukturierungsstatus (quantitative Zielerreichung, Status der Umsetzung und weitere Aufgaben)
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| Auftragsvolumen: |
50 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Lebensmittelverarbeitende Industrie, Handel |
| Umsatz: |
90 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Umsetzungsbegleitung |
| Projektinhalte: |
- Koordination der Erfüllung der Bedingungen des LOI’s (Bankenverzicht, Kreditversicherer etc.)
- Verhandlung Weihnachtsgeldverzicht und Interessenausgleich
- Fortführung des Liquiditätsmanagements
- Ausrichtung und Entscheidung über verschiedene Geschäftsbereiche
- Anpassung Strukturen
- Personalabbau
- Kostensenkungen im Sonstigen betrieblichen Aufwand
- Weiterführung der Maßnahmen zur finanzwirtschaftlichen Restrukturierung
- Einführung Lenkungsausschuß und Reporting für den Restrukturierungs-prozeß
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| Auftragsvolumen: |
100 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Lebensmittelverarbeitende Industrie, Handel |
| Umsatz: |
90 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Finanzwirtschaftliche Restrukturierung und strategische Neuausrichtung durch Verkauf an Investor |
| Projektinhalte: |
- Transparenz und Bewertung der Ausgangssituation
- Entwicklung eines Grobkonzeptes zur Restrukturierung
- Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung u.a. Ausgliederung, Bewertung und Veräußerung eines Geschäftsbereiches:
- Einführung Bereichsergebnisrechnung
- Bewertung eines Geschäftsbereiches (Ertragswertverfahren)
- Investoransprache, Verhandlungsführung, Vertragsabschluss
- Abgabe von Anlagevermögen, Arbeitnehmern etc.
- Reduktion Gemeinkosten in verbleibendem Unternehmen
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| Auftragsvolumen: |
150 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Textileinzelhandel mit regionalem Filialnetz |
| Umsatz: |
70 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Interne Steuerungsinformationen – Information Externe |
| Projektinhalte: |
- Entwicklung eines Überblicks über die Geschäftsentwicklung der Gruppe für interne Steuerungszwecke
- Erstellung einer Kurzzusammenfassung zur Information von Externen (insbes. Banken)
- Durchführung eines Rankings in wesentlichen Bewertungsfeldern
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| Auftragsvolumen: |
20 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Textileinzelhandel mit regionalem Filialnetz |
| Umsatz: |
70 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Benchmarking – Wettbewerbsanalyse |
| Projektinhalte: |
- Kennzahlen der Gruppe als Vergleichsbasis
- Abbildung des Profils der Gruppe
- Erhebung Wettbewerbsprofile Mitbewerber
- Bewertung Wettbewerbsposition
- Ableitung von Trends
- Workshop
- Ableitung Handlungsbedarf
|
| Auftragsvolumen: |
35 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Dienstleistung im Gesundheitsbereich |
| Umsatz: |
90 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Begleitung EURO-Umstellung |
| Projektinhalte: |
- Vereinbarung Zielsetzung der Euro-Umstellung
- Aufnahme der von der Euro-Umstellung betroffenen Bereiche
- Erfassung der relevanten Finanzflüsse (Organisation, DV)
- Definition der erforderlichen Maßnahmen zur Umstellung
- Kalkulation der zu erwartenden Kosten
- Strukturierung des Handlungsbedarfs (Operationalisierung, Priorisierung)
- Projektierung der anstehenden Aufgaben (Verantwortung, Terminierung)
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| Auftragsvolumen: |
50 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Eisenverarbeitende Industrie |
| Umsatz: |
20 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Bewertung Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit |
| Projektinhalte: |
- Herstellung der leistungs- und finanzwirtschaftlichen Transparenz
- Bewertung der ertragswirtschaftlichen und bilanziellen Ausgangssituation
- Einschätzung des Marktumfeldes
- Überprüfung der Liquiditätssituation und Schaffung von Transparenz zur Steuerung
- Grobe Planung als Entscheidungsbasis für das weitere Engagement der Gesellschafter
- Identifikation erster Restrukturierungshebel
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| Auftragsvolumen: |
45 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Finanzdienstleistung |
| Umsatz: |
größer 1.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Konzernrichtlinien "Berichtswesen" und "Planung" |
| Projektinhalte: |
- Strukturierung der Richtlinien und Aufgabenverteilung
- Richtlinienerstellung und Endabstimmung
|
| Auftragsvolumen: |
75 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Ver- und Entsorgungswirtschaft |
| Umsatz: |
größer 1.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Hard Close – Unterstützung Erstellung unterjähriger Abschluss |
| Projektinhalte: |
- Begleitung der Erstellung von Terminplänen
- Unterstützung bei der Erstellung des Konzeptes zur unterjährigen Erlösabgrenzung
- Mitwirkung bei der Institutionalisierung eines „Projektbüros“ für die Koordination künftiger (unterjähriger) Abschlüsse
- Dokumentation der Arbeitsergebnisse
|
| Auftragsvolumen: |
50 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Ver- und Entsorgungswirtschaft |
| Umsatz: |
größer 1.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Fast Close |
| Projektinhalte: |
- Mitwirkung in der Gesamtprojektleitung und Teilnahme in Lenkungs-ausschusssitzungen
- Unterstützung bei der Erstellung des Fachkonzeptes
- Definition von wesentlichen Soll-Prozessen zur Jahresabschlusserstellung
- Kernprozesse
- Wesentliche, relevante GuV-/Bilanzpositionen
- Dokumentation der Arbeitsergebnisse
- Begleitung bei der Umsetzung mit Review und Verfeinerung der Pro-zessketten
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| Auftragsvolumen: |
250 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Ver- und Entsorgungswirtschaft |
| Umsatz: |
größer 1.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Alternativenbewertung (qualitativ/quantitativ) |
| Projektinhalte: |
- Alternativenbewertung zur Umnutzung einer Industrieimmobilie/-flächen
- Erstellung Kalkulation nach DIN 276
- Bewertung städtebaulicher Vertrag
- Vorbereitung Gespräche mit Genehmigungsbehörden
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| Auftragsvolumen: |
60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Vertrieb messtechnische Geräte |
| Umsatz: |
220 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Abbau Vorräte |
| Projektinhalte: |
- Aufbau und Kontrolle Maßnahmenpaket
- Unterstützung Abverkauf
- Begrenzung Lageraufbau
|
| Auftragsvolumen: |
80 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Befestigungstechnik |
| Umsatz: |
150 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Quartals- und Jahresabschlüsse |
| Projektinhalte: |
- Vorbereiten, Durchführung und Abstimmung von Quartals- und Jah-resabschlüssen
- Erstellung von Umbuchungslisten
- Aufbau von Rückstellungsspiegeln
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| Auftragsvolumen: |
85 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Metallverarbeitung |
| Umsatz: |
350 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Kommunikation mit Banken und Warenkreditversicherer |
| Projektinhalte: |
- Durchführung von Bankenrunden, teilweise mit Warenkreditversicherer
- Kontinuierliche Berichte über den Restrukturierungsstand
- Einhalten der Auflagen
- Erhöhung der Deckungszusagen von Warenkreditversicherer
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| Auftragsvolumen: |
Größer 100 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Großhandel von Getränken |
| Umsatz: |
150 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Debitorenmanagement |
| Projektinhalte: |
- Neuaufsetzen Debitorenmanagement
- Aufkündigung bestimmter Zahlungsarten
- Übergangs- und Ablösungsregelungen für Wechselzahler
- Eintreiben offener Posten
|
| Auftragsvolumen: |
50 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Großhandel von Baustoffen |
| Umsatz: |
180 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Eigenkapitalstatus und -stärkung |
| Projektinhalte: |
- Ermittlung Eigenkapitalstatus und ausstehender fälliger Einzahlungen für mehrere hundert Mitglieder zum Jahresabschluss mit Testat
- Vorbereiten und Durchführen Kapitalerhöhung („Erweiterung der Pflichtbeteiligung“)
- Verrechnung von Bonusforderungen der Mitglieder mit ausstehenden fälligen Einzahlungen und der Kapitalerhöhung auf Einzelmitgliederebene
- Einfordern und Durchsetzen ausstehender Beiträge der Mitglieder (der Anteilseigner)
|
| Auftragsvolumen: |
60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Handel von Baustoffen |
| Umsatz: |
300 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Intensives Liquiditätsmanagement |
| Projektinhalte: |
- Aufbau Liquiditätsplanung
- Bewirken Überbrückungsfinanzierung
- Zeitliche Synchronisierung Ein- und Auszahlungen
- Veränderung Zahlungsbedingungen (Provisionierung und Zahlungs-termine), Anpassung der AGBs
- Cash-Pooling
- Neuordnung Wechselgeschäft
- Reorganisation interner Prozesse
- Aufbau entsprechender Rechnungskontrolle
- Stundung von Auszahlungen an Anteilseigner (Mitglieder)
|
| Auftragsvolumen: |
170 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Transportlogistik |
| Umsatz: |
60 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Senkung des Sachaufwandes |
| Projektinhalte: |
- Durchforsten der laufenden Sachkosten; Targeting etc.
- Nachverhandeln und Austausch bestehender Verträge
- Maßnahmenmanagement integriert und z.T. Umsetzungsbegleitung
- Transparenz und Steuerungsmechanismen im Unternehmen etabliert
|
| Auftragsvolumen: |
50 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Großhandel von Getränken |
| Umsatz: |
150 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Aufbauorganisation |
| Projektinhalte: |
- Analyse Ist-Struktur (Funktionsanalyse)
- Aufbau Zielstruktur
- Ermittlung Mitarbeiterprofile; Stellenbeschreibung etc.
- Schließen Interessenausgleich, Sozialplan, Verhandlungen mit Betriebsrat
- Vorbereiten und Durchführen der Kündigungen, Begleiten der gerichtlichen Auseinandersetzungen
- Kompetenzstärkung durch Personalaustausch
|
| Auftragsvolumen: |
150 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Großhandel von Heimtextilien |
| Umsatz: |
120 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierungskonzept und Umsetzung |
| Projektinhalte: |
- Status (u.a. Ertrags-/Finanzkraft und Hochrechnung)
- Konzept
- Restrukturierungskonzept (incl. Maßnahmen und Planung mit übergeleiteten Effekten)
- Stabilisierung (parallel, insbes. Bankenkommunikation)
- Umsetzungsbegleitung
|
| Auftragsvolumen: |
Größer 200 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständisches Familienunternehmen |
| Umsatz: |
20 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierungskonzept |
| Projektinhalte: |
- Entwicklung Konzept zur ertragswirtschaftlichen und strategisch-/strukturellen Restrukturierung
- Finanzwirtschaftliche Restrukturierung und Begleitung der Verhandlungen zur finanzwirtschaftlichen Restrukturierung
- Umsetzungsbegleitung im Restrukturierungsprozess
- Begleitung der Bankengespräche
- Begleitung der Aktualisierung der Liquiditätsplanung
- Umsetzungscontrolling des Maßnahmenmanagements
- Umsetzungsmonitoring
|
| Auftragsvolumen: |
70 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Herstellung von elektrotechnischen Anlagen |
| Umsatz: |
280 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Wertgutachten einzelner Tochterunternehmen |
| Projektinhalte: |
- Plausibilisierung Planungsbasis (Bilanz, GuV, Cash-Flow)
- Plausibilisierung bestimmter Ansätze zur Ermittlung des Unternehmenswertes
- Ableitung Unternehmenswert
|
| Auftragsvolumen: |
30 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Wasserversorgung/Abwasserentsorgung |
| Umsatz: |
40 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Prüfung Privatisierungsfähigkeit Stadtwerke |
| Projektinhalte: |
- Datenerfassung
- Bewertung Privatisierungsvorhaben in betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht
- Prüfung Umsetzbarkeit verschiedener Organisationsmodelle
- Vorbereitung und Durchführung Klausurtagungen
- Indikation Privatisierungserlöse
- Vorbereitung Entscheidungsvorlage
|
| Auftragsvolumen: |
40 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Dienstleistungen im Gesundheitsbereich |
| Umsatz: |
90 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Strategische Neuausrichtung/Restrukturierungskonzept |
| Projektinhalte: |
- Quantifizierung des Handlungsbedarfs und Festlegung von Targets und Potenzialen
- Ableitung von operativen Maßnahmen zur Ertragsteigerung
- Bewertung Leistungsspektrum, Kapazitätsauslastung, Notwendigkeit von Leistungsschnitten, Einschätzung der Wachstumspotentiale
- Entwicklung Grobkonzept Wertschöpfung (Chancen zur Auslastungs-steigerung, Make-or-buy Überlegungen)
- Entwicklung Grobkonzept der organisatorischen Ausgestaltung
- Projektierung Umstrukturierungsmaßnahmen
- Aufbau Maßnahmencontrolling
- Investitionskonzept/Finanzierungskonzept
- Erstellung Umsetzungsfahrplan
- Durchführung Maßnahmen-Audit
|
| Auftragsvolumen: |
210 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Schiffbau |
| Umsatz: |
160 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Prüfung Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit |
| Projektinhalte: |
- Herstellung der leistungs- und finanzwirtschaftlichen Transparenz
- Bewertung der Ertragssituation und bilanziellen Ausgangssituation
- Einschätzung des Markt- und Wettbewerbsumfeldes
- Erstellung einer Konzeption zur finanzwirtschaftlichen Sanierung
- Festlegung der Haupthebel der Restrukturierung
- Aufzeigen des kurzfristigen Handlungsbedarfs
- Unterstützung und Durchführung des notwendigen Krisenmanagements
- Gespräche mit Banken und Kreditversicherern
- Unterstützung Liquiditätsmanagement
- Partnersuche etc.
|
| Auftragsvolumen: |
100 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Handel mit Konsumgüterelektronik |
| Umsatz: |
90 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierungskonzept und Umsetzungsbegleitung |
| Projektinhalte: |
- Restrukturierungskonzept
- Geschäftsmodell und aktueller Status
- Konzept zur Ertragswende
- Business Planung und Maßnahmenplan
- Finanzwirtschaftliche Restrukturierung
- Stabilisierung und Sofortmaßnahmen
- Begleitung Sanierungscontrolling
- Abschluss der finanzwirtschaftlichen Restrukturierung
- Unterstützung beim Sanierungscontrolling
- Unterstützung bei Lenkungsausschüssen
- Plausibilisierung Folgejahre
- Spartenrechnung und Ableitung möglicher Auswirkungen auf das Geschäftsmodell
- Plausibilisierung geplanter Kostensenkungsmaßnahmen
- Validierung des nachhaltigen Linienrückführungspotentials
- Definition von Meilensteinen und des erweiterten Reportings
- Verifizierung Geschäftsentwicklung und Plausibilisierung Planung
- Plan-/Ist-Analysen und Plausibilisierung Planung
- Begleitung des Verhandlungs- und Abstimmungsprozesses zwischen Geschäftsführung, Gesellschafter und Banken
|
| Auftragsvolumen: |
180 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Lebensmitteleinzelhandel |
| Umsatz: |
28 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Business Audit |
| Projektinhalte: |
- Chancen/Risiken-Einschätzung des Geschäftsmodells
- Einschätzung der strategischen Positionierung
- Bewertung Wettbewerbsposition
- Ermittlung des Bedarfs und der Auswirkungen wesentlicher Investitionen
|
| Auftragsvolumen: |
15 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Lebensmitteleinzelhandel |
| Umsatz: |
15 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Erarbeitung Restrukturierungsansätze |
| Projektinhalte: |
- Restrukturierungsmaßnahmen mit Effekten
- Weitere Restrukturierungsansätze
- Strategieansatz für Handelsgeschäft
|
| Auftragsvolumen: |
30 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Hersteller von lebensmittelverarbeitenden Maschinen |
| Umsatz: |
200 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Begleitung Ãœbernahmeprozess |
| Projektinhalte: |
- Analyse und Bewertung der beiden Unternehmen bzw. Geschäftsbereiche
- Darstellung Strategie, Ertrags- und Finanzkraft, Vermögenssituation
- Due-Diligence
- Ermittlung betriebswirtschaftlicher Potenziale der Zusammenfüh-rung/Integration
- Definition der Maßnahmen zur Generierung der Potenziale
- Entwicklung eines vollständigen Integrationsmodells und dessen Um-setzungsvorbereitung
- Ausgestaltung der Funktionen und Steuerungsinstrumentarien des zu übernehmenden Bereichs
- Beachtung steuerlicher und gesellschaftsrechtlicher Themenkomplexe während und nach der Fusion
|
| Auftragsvolumen: |
120 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Tiefbau |
| Umsatz: |
21 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Kurzfristige Stabilisierung |
| Projektinhalte: |
- Einschätzung Ergebnisentwicklung und aktuelle Ertragslage
- Bewertung Projektrisiken in den unfertigen Erzeugnissen/Leistungen (u.a. Notwendigkeit zu Drohverlust-Rückstellungen)
- Erstellung Hochrechnung
- Ableitung des kurzfristigen Liquiditätsbedarfs (Einzahlungs-/Auszahlungsrechnung, Cash-flow-Betrachtung)
- Definition Handlungsbedarf zur Verbesserung der Organisationsstruktur und Prozessoptimierung (incl. Schnittstellen, Informationsflüsse)
- Ableitung Konzept zur ertrags- u. finanzwirtschaftlichen Restrukturierung
|
| Auftragsvolumen: |
30 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Maschinenbau & Lebensmittelverarbeitung |
| Umsatz: |
15 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung und Liquiditätssicherung |
| Projektinhalte: |
- Erhebung Status
- Ableitung Targets und wesentliche Hebel der Restrukturierung
- Bewertung Strategische Ausrichtung
- Businessplanung
- Einschätzung Führungsstruktur
- Aufsetzen Maßnahmenplan
- Liquiditätssicherung
- Plausibilisierung der aktuellen Liquiditätsplanung
- Ableitung des benötigten Cash-Bedarfs und Deckungsmöglichkeiten
- Analyse und Bewertung der Finanzierungswirkungen zur möglichen Beteiligung weiterer Gesellschafter
|
| Auftragsvolumen: |
50 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Textileinzelhandel mit umfangreichem Filialnetz |
| Umsatz: |
550 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Ertragswirtschaftliche Stärkung |
| Projektinhalte: |
- Konzept zur ertragswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Stärkung
- Neuordnung der Führungsstruktur
- Neuordnung der Unternehmensstruktur
- Bereinigung der Auslandsengagements und des Filial-Portfolios
- Steigerung von Umsatz und Rohertrag
- Senkung Personalaufwand
- Reduzierung des Sonstigen betrieblichen Aufwands
- Neuordnung der privaten Vermögenssituation Gesellschafter
- Sicherung des notwendigen Liquiditätsbedarfs in den Folgejahren
- Optimierung des Immobilienportfolios
- Umsetzung von Desinvestitionen
- Management von Vorräten und Verbindlichkeiten
- Aufsetzen Liquiditätsmanagement und -planung
- Stabilisierung der Eigenkapitalsituation
- Umsetzung
|
| Auftragsvolumen: |
Größer 200 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Telekommunikation – Innovatives Start-up |
| Umsatz: |
0,3 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Unternehmensbewertung |
| Projektinhalte: |
- Kurz-Profil und Status der Geschäftsentwicklung
- Plausibilität von Business Planung und Planungsprämissen
- Ableitung einer realistischen Wertspanne zur Deckung des negativen Eigenkapitals
|
| Auftragsvolumen: |
15 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Messegesellschaft |
| Umsatz: |
6 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Begleitung des Kaufvorhabens einer Messe |
| Projektinhalte: |
- Unternehmensprofil und Geschäftserwartung zu übernehmende Messe
- Entwicklung und Bewertung Verlagerungskonzept
- Begleitung im Verhandlungsprozess
|
| Auftragsvolumen: |
40 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständisches Maschinenbauunternehmen |
| Umsatz: |
25 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Quick Check und Liquiditätsplanung |
| Projektinhalte: |
- Bewertung Ertragskraft/aktuelle Ertragslage
- Überprüfung Innovationsfähigkeit/ F&E-Potenzial
- Einschätzung Produktionstechnik
- Durchführung Liquiditätsplanung
|
| Auftragsvolumen: |
20 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Ausländische „Tochter“ eines Anlagenbauers |
| Umsatz: |
15 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung |
| Projektinhalte: |
- Erhebung ertrags- und finanzwirt-schaftlicher Status
- Konzeptionelle Begleitung
- Business Planung
- Plausibilisierung Finanzbedarf
- Ermittlung Restrukturierungspotentiale
- Strategische Neuausrichtung
- Maßnahmenmanagement/ Controlling
- Plausibilisierung Planung Folgejahre
|
| Auftragsvolumen: |
60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Maschinenbau/Anlagenbau – Automobilzulieferung |
| Umsatz: |
85 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung |
| Projektinhalte: |
- Erhebung ertrags- und finanz-wirtschaftlicher Status
- Konzeptionelle Begleitung
- Plausibilisierung Finanzbedarf
- Strategische Neuausrichtung
- Bewertung Produktportfolio/ Komplexitätskosten
- Ermittlung Profitabilität Beteiligung Ausland
- Definition Aufbauorganisation und Führungsstruktur
- Optimierung Vertriebsstruktur
- Maßnahmenmanagement/ Controlling
- Umsetzung
- Strukturelle Ausrichtung
- Operative Ergebnisverbesserung
- Stabilisierung Krisenherd Ausland
- Plausibilisierung Planung Folgejahr
|
| Auftragsvolumen: |
200 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Werbewirtschaft – Mittelständischer Maschinenbauer |
| Umsatz: |
30 Mio. EUR (Altgeschäft) |
| Projektgegenstand: |
Entwicklung Geschäftskonzept für Start-up eines neuen Geschäftsbereiches |
| Projektinhalte: |
- Marktsituation und angestrebtes Leistungsprofil
- Aktuelle Marktsituation (insbes. Wettbewerbsprodukte) und Ableitung von Eintrittsmöglichkeiten
- Marktchancen sowie Wachstumspotenzial (Marktattraktivität, Zielkundenpotenzial/ Kundenzugang, Marktanteile)
- Wertschöpfungsmodell
- Entwicklungsplanung und technologische Meilensteine
- Angestrebte Wertschöpfungsstruktur und Funktionen
- Kooperationen und Liefer-/ Leistungsvereinbarungen
- Organisations- und Personalstruktur
- Markteintritt und Meilensteine der Geschäftsentwicklung
- Durchführung Business-Planung
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs
- Ableitung von Handlungsoptionen und –notwendigkeiten
|
| Auftragsvolumen: |
30 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Herstellung von elektrotechnischen Anlagen |
| Umsatz: |
280 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Sachkostensenkung |
| Projektinhalte: |
- Targeting, Analyse der Sachkostenstruktur, Durchführung von Benchmarks und Zeitreihenanalysen
- Festlegung von Maßnahmenpaketen und Verantwortlichkeiten nach Kostenarten
|
| Auftragsvolumen: |
60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständler im internationalen Holzhandel |
| Umsatz: |
9 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Optionen der geschäftlichen Weiterentwicklung; ggf. Exit |
| Projektinhalte: |
- Ermittlung ertrags-/finanzwirtschaftlicher Handlungsbedarf
- Bewertung strategisch-struktureller Handlungsbedarf
- Schaffung von Transparenz über wesentliche Verlustquellen und Ursachen
- Erwartete Branchen- und Marktentwicklung zur Einschätzung der nachhaltigen Wettbewerbskraft
- Anpassung Planung an realistische Geschäftserwartung
- Grobe Skizzierung der Entwicklungsalternativen Restrukturierung vs. Exit und deren Bewertung
|
| Auftragsvolumen: |
20 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Spezialbau – Familiengeführter Mittelständler |
| Umsatz: |
35 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung – Konzept und Umsetzung |
| Projektinhalte: |
- Ertragswirtschaftliches Konzept: Maßnahmen zur Erreichung der Ertragsziele
- Finanzwirtschaftliches Konzept
- Geordnete Rückführung eines Geschäftsfeldes
- Neuordnung der Organisations- und Gesellschaftsstrukturen
- Suche eines kaufmännischen Leiters
- Einleitung von Sofortmaßnahmen zur Kostensenkung
- Aufsetzen eines Maßnahmenmanagements
- Aufsichtsfunktion in institutionalisiertem Lenkungsausschuss
|
| Auftragsvolumen: |
100 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Regionales Krankenhaus |
| Umsatz: |
45 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Kooperationsmodell |
| Projektinhalte: |
- Vereinbarung Kooperations-/Integrationsmodell
- Festlegung der strategischen Stoßrichtung
- Prüfung Stand-alone-Risiken
- Bewertung Kooperationsoptionen
- Ableitung von operativen und strategischen Synergiepotenzialen
- Aufzeigen der Integrationshebel (Prioritäten)
- Businessplanung
- Ausarbeitung Detailkonzepte
|
| Auftragsvolumen: |
120 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Freizeitpark |
| Umsatz: |
Neugründung |
| Projektgegenstand: |
Planungsunterstützung |
| Projektinhalte: |
- Verifizierung der Businessplanung/des Budgets
- Empfängerorientierte Dokumentation der Planung für Banken und Investoren
|
| Auftragsvolumen: |
25 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittlere und größere Krankenhäuser |
| Umsatz: |
200 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Prüfung Zusammenführung mehrerer Krankenhäuser |
| Projektinhalte: |
- Aufstellung Einzelplanungen
- Zusammenführung Planungsbasis nach Integrationskonzept
- Ableitung von Synergiepotenzialen
|
| Auftragsvolumen: |
40 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Anlagenbau – Mittelständische Unternehmensgruppe |
| Umsatz: |
120 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung wesentlicher Gruppengesellschaften |
| Projektinhalte: |
- Erstellung Restrukturierungskonzept für Gruppe
- Bewertung Gruppenperspektive
- Bewertung Auffanglösung für einzelne Töchter
- Plausibilisierung Planungen
- Umsetzungsbegleitung
|
| Auftragsvolumen: |
140 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Nationales Ver- und Entsorgungsunternehmen |
| Umsatz: |
1.500 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Rechtliche Ausgliederung von zentralen Bereichen |
| Projektinhalte: |
- Projekt im Rahmen des Aufbaus einer neuen Konzernstruktur (insbesondere Holdingstruktur)
- Prüfung Ausgliederung von zentralen Bereichen als Querschnittsfunktion für operative Geschäftsbereiche
- Inhaltliche Verifizierung des Konzepts
- Erstellung Businessplanungen
- Definition konzerninterner „Spielregeln“
|
| Auftragsvolumen: |
120 Tage |
| Branche/Kunde: |
Regionaler Anbieter mit mehreren Geschäftsbereichen |
| Umsatz: |
45 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Bewertung der wirtschaftlichen Situation und Anpassungskonzept |
| Projektinhalte: |
- Analyse der wirtschaftlichen Situation
- Betriebswirtschaftliche Darstellung der einzelnen Geschäftsbereiche (inklusive Blockheizkraftwerk)
- Auswirkungen für die Gesellschaft für den Fall, dass Bereiche rechtlich verselbstständigt und veräußert werden
- Strategische Bewertung und Simulation in Businessplanungen
|
| Auftragsvolumen: |
30 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Internethandel |
| Umsatz: |
4,8 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Financial Due Diligence |
| Projektinhalte: |
- Profil und Ist-Status
- Plausibilität von Businessplanung und Planungsprämissen
- Sensitivitäten in der Geschäftsentwicklung
|
| Auftragsvolumen: |
25 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Finanzdienstleister/Konzerntochter |
| Umsatz: |
50 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Strategische Neuausrichtung/Marketingkonzept |
| Projektinhalte: |
- Erstellung eines Marketing-Konzeptes zur Absicherung der geplanten Marktdurchdringung
- Zielgruppensegmentierung
- Produktgestaltung
- Preisstrategie
- Potentialableitung
- Hinterlegung der Werbeaktivitäten
- Begleitung der Erstellung eines Business-Planes
- Umwandlung der Gesellschaft in eine AG sowie Umfirmierung
|
| Auftragsvolumen: |
70 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Traditionelle regionale Retailbank |
| Umsatz: |
15 Mrd. EUR Bilanzsumme |
| Projektgegenstand: |
Führungskräfte-Workshop |
| Projektinhalte: |
- Zieldefinition für die Entwicklung alternativer Vertriebswege
- Abgrenzung zu den konventionellen Kanälen
- Meilensteine für deren Implementierung und den Ausbau
|
| Auftragsvolumen: |
12 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Namhafte, klassische Unternehmensberatung |
| Umsatz: |
25 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Beteiligungsmodell/Partnermodell |
| Projektinhalte: |
- Entwicklung neues Anreizmodell für Partnerkreis
- Entwicklung Leitlinien für das Beteiligungsmodell des erweiterten Führungskreises
- Notwendige Beteiligungsquoten für wertorientierte Mitarbeitervergütung
- Bedingungen der Übertragung, insbesondere der Bewertung und Vergütung der zu übertragenden Anteile
- Steuer- und gesellschaftsrechtliche Ausgestaltung des Modells
|
| Auftragsvolumen: |
25 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Genossenschaft im Bereich Baustoffhandel |
| Umsatz: |
120 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung (Konzeptionierung und Umsetzung) |
| Projektinhalte: |
- Leistungsspektrum, Unternehmensstruktur
- Ertragskraft und Ertragslage (Status, Hochrechnung, Krisenherde/Verlustbereiche)
- Finanzkraft und Liquiditäts-/Eigenkapitalsituation
- Markt- und Wettbewerbssituation
- Strukturelle Problemfelder (insbes. Handlungsbedarf hinsichtlich Führungsstruktur, Standorte, Segmente)
- Neuausrichtung der NL-Struktur
- Maßnahmen hinsichtlich Leistung/Einkauf
- Senkung Personalaufwand
- Anpassungen des Sonstigen betrieblichen Aufwands
- Ableitung der notwendigen finanzwirtschaftlichen Rahmenbedingungen
- Abbaupotential Vorräte
- Desinvestments (u.a. Immobilien)
- Forderungsmanagement
|
| Auftragsvolumen: |
120 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständler im Segment Containerhandel |
| Umsatz: |
20 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Plausibilisierung Planung für Bankengespräche |
| Projektinhalte: |
- Bewertung der Ergebnisentwicklung und Ertragslage
- Einschätzung der Finanzkraft und Liquiditäts-/Eigenkapitalsituation
- Markteinschätzung und Geschäftserwartung
- Plausibilisierung der Planung
|
| Auftragsvolumen: |
15 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Anlagenbau; Projektmanagementberatung |
| Umsatz: |
13 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Begleitung der Verhandlungen mit dem PSVaG |
| Projektinhalte: |
- Strategische Bewertung des Geschäftsmodells
- Analyse struktureller Problemfelder
- Ermittlung Ertragskraft und aktuelle Ertragslage
- Bewertung Finanzkraft und Liquiditäts-/Eigenkapitalsituation
- Ableitung Restrukturierungskonzept
- Begleitung Verhandlungen mit dem PSVaG im Rahmen der finanzwirtschaftlicher Sanierung
|
| Auftragsvolumen: |
30 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Familiengeführtes mittelständisches Maschinenbauunternehmen |
| Umsatz: |
150 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Fortsetzung Restrukturierung und Erstellung Businessplanung |
| Projektinhalte: |
- Zusammenlegung Lager
- Umsetzung Mitarbeiterabbau
- Umzug der administrativen Funktionen
- Reorganisation Kundendienst/Erstellung Vertriebskonzept
- Stilllegung Geschäftsbereich
- Einsparung im sonstigen betrieblichen Aufwand
- Begleitung der gesellschaftsrechtlichen Neustrukturierung
- Begleitung der Suche nach neuem Geschäftsführungsmitglied
- Liquiditätsmanagement
- Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumentarien
- Erstellung Businessplanung
|
| Auftragsvolumen: |
150 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Familiengeführtes mittelständisches Maschinenbauunternehmen |
| Umsatz: |
150 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Erstellung Restrukturierungskonzept |
| Projektinhalte: |
- Aufnahme der Ausgangssituation
- Ableitung von Targets
- Entwicklung operativer Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung
- Bewertung Produkt-/Marktkonzept
- Ermittlung Effizienzpotenziale im Wertschöpfungs- und Organisationskonzept
- Entwicklung leistungswirtschaftliches Turnaround-Konzept
|
| Auftragsvolumen: |
70 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Privatisiertes Unternehmen der Entsorgungswirtschaft |
| Umsatz: |
50 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Neuorganisation zentrale Funktionen |
| Projektinhalte: |
- Analyse der Leistungsverträge und Leistungsbeziehungen
- Identifikation von problematischen Abläufen und Schnittstellen (Ist-Soll-Abgleich)
- Erstellung einer Funktionsmatrix (Abläufe, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen) und Festlegung von Informations- und Belegfluss
- Entwicklung neuer Aufbau- und Ablauforganisation
- Dokumentation und Maßnahmendefinition
|
| Auftragsvolumen: |
55 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständisches familiengeführtes Bauunternehmen |
| Umsatz: |
30 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung und Liquiditätssicherung |
| Projektinhalte: |
- Transparenz und Bewertung der Ausgangssituation
- Entwicklung eines Grobkonzeptes zur Restrukturierung
- Liquiditätsmanagement· Maßnahmenmanagement
|
| Auftragsvolumen: |
110 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständischer Zulieferer für die Möbelindustrie |
| Umsatz: |
60 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung und Liquiditätssicherung |
| Projektinhalte: |
- Bewertung der ertrags- und finanzwirtschaftlichen Ausgangssituation
- Plausibilisierung der Liquiditätsentwicklung zur Bewertung des finanziellen Handlungsspielraums
- Schaffung der Transparenz über wesentliche Einflussfaktoren der Krisensituation
- Einschätzung der Markt- und Wettbewerbssituation
- Abbildung eines Szenarios zur Prognose der Geschäftsentwicklung
- Überblick bereits durchgeführter Maßnahmen sowie erzielter Effekte
- Skizzierung von Alternativen zur Restrukturierung
- Erstellung geschlossenes Sanierungskonzept
|
| Auftragsvolumen: |
80 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Konzernunabhängiger Freizeitpark |
| Umsatz: |
7 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Quick Check und Konzept zur Neuausrichtung/Umsetzungsbegleitung |
| Projektinhalte: |
- Strategische Bewertung des Geschäftsmodells
- Analyse möglicher struktureller Problemfelder
- Status Ertragskraft und Finanzkraft
- Ertragswirtschaftliches und finanzwirtschaftliches Konzept
- Businessplanung
- Definition Anforderungen an laufendes Reporting
- Begleitung Verhandlungen zwischen Kapitalgebern
|
| Auftragsvolumen: |
75 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Familiengeführtes mittelständisches Unternehmen der Medizintechnik |
| Umsatz: |
40 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Einwerbung Venture-Capital für neuen Geschäftsbereich |
| Projektinhalte: |
- Aufnahme und Plausibilisierung des Geschäftskonzepts
- Überarbeitung und Ergänzung der Businessplanung
- Erstellung eines Exposés
- Bewertung Tragfähigkeit Planung und Alternativenentwicklung
- Suche und Verhandlung mit potenziellen Kapitalgebern/Venture-Capital-Gebern
|
| Auftragsvolumen: |
55 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Börsennotierter Finanzdienstleister |
| Umsatz: |
1.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Optimierung Aktienoptionsprogramm |
| Projektinhalte: |
- Konzeption zur Steuer-, Eigenkapital- und Liquiditätswirkung des Programms
- Externe Abstimmung mit Banken und Finanzverwaltung
- Vorbereitung der Hauptversammlungsbeschlüsse
|
| Auftragsvolumen: |
50 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständischer Hersteller von Baumaschinen |
| Umsatz: |
160 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Verhandlung Pensionssicherungsverein |
| Projektinhalte: |
- Begleitung Verhandlungsprozess im Rahmen des vorliegenden Restrukturierungskonzeptes
- Durchsetzung eines erheblichen Forderungsverzichtes
|
| Auftragsvolumen: |
20 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständischer Hersteller von Baumaschinen |
| Umsatz: |
160 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Analyse und Bewertung der Forderungen und Vorräte unter Restrukturierungsperspektive |
| Projektinhalte: |
- Begleitung Wertfindungsprozess des Wirtschaftsprüfers
- Werthaltigkeit der Forderungen
- Würdigung der Rückflussgeschwindigkeit von Altforderungen
- Verwertbarkeit von Vorräten bei Werkschließungen
- Transparenz bzgl. Risiko und Potential in den Positionen
|
| Auftragsvolumen: |
10 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständischer Hersteller von Baumaschinen |
| Umsatz: |
160 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Review Restrukturierungskonzept |
| Projektinhalte: |
- Bewertung der ertrags- und finanzwirtschaftlichen Ausgangssituation
- Überprüfung der Prognose der Liquiditätsentwicklung
- Plausibilisierung der erwarteten operativen Ergebnissituation
- Überprüfung eingeleiteter oder durchgeführter Veränderungen/Maßnahmen sowie deren erzielte Effekte
- Ableitung des Verbesserungsbedarfs hinsichtlich Ergebnisverbesserung, Liquiditätsgenerierung und Eigenkapitalsanierung
- Würdigung der erzielten Ergebnisse im Hinblick auf die Fortführungsprognose
|
| Auftragsvolumen: |
45 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Partnerschaftlich geführtes EDV-Unternehmen |
| Umsatz: |
9 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung und Sanierung aus der Insolvenz |
| Projektinhalte: |
- Restrukturierungskonzept
- Bestandsaufnahme
- Ableitung von Targets (Definition Ergebnis-/Liquiditätslücke, Ziele für operative Maßnahmen)
- Entwicklung operativer Maßnahmen (Kostensenkung, Mittelfreisetzung) zur Ergebnisverbesserung
- Entwicklung Produkt-/Marktkonzept
- Erstellung Businessplanung
- Sanierung aus der Insolvenz
- Erstellung eines Liquiditätsplanes im Insolvenzverfahren
- Selektion des Auftragsbestandes nach Deckungsbeiträgen
- Verhandlungen mit potentiellen Investoren
- Detailplanung von Organisations- und Personalstruktur in Abhängigkeit vom Investoreninteresse
|
| Auftragsvolumen: |
40 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständisches Maschinenbauunternehmen |
| Umsatz: |
Ca. 130 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung und Turnaround Management |
| Projektinhalte: |
- Bewertung Marktpotenzial „Do-It-Yourself“
- Analyse des Unternehmens (strukturell, ertrags-/finanzwirtschaftlich)
- Entwicklung Konzept zur Restrukturierung und Neuausrichtung
- Businessplanung und Maßnahmenmanagement
- Desinvestment Produktbereich
- Durchführung Personalabbau
- Neuordnung Vertrieb
- Liquiditätsgenerierung durch Forderungs- und Vorratsmanagement
- Unterstützung bei Kommunikation mit M&A-Interessenten und Banken-pool
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 300 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Unternehmen in Lebensmittelindustrie, -handel |
| Umsatz: |
Größer 1.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Wertschöpfungsintegration – Möglichkeiten der Kooperation |
| Projektinhalte: |
- Positionsbestimmung im Segment des Lebensmitteleinzelhandels
- Aufnahme Wertschöpfungs- und Standortstruktur der verschiedenen Unternehmen
- Bewertung der wesentlichen Problemfelder
- Entwicklung von Ansatzpunkten zur Zusammenarbeit
- Bewertung von Potenzialen und Effekten
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Handelsgeprägtes Unternehmen der Foto-Industrie |
| Umsatz: |
Ca. 25 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Strategische Neuausrichtung einer Tochtergesellschaft im Ausland |
| Projektinhalte: |
- Analyse Markt- und Wettbewerbspositionierung
- Screening Franchising und Outlet-Shop-Konzept
- Konzeptentwicklung (insbesondere Labor und Sortimente)
- Maßnahmenmanagement
- Businessplanung
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 80 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Handelsgeprägtes Unternehmen der Foto-Industrie |
| Umsatz: |
Ca. 200 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Pre-Merger-Studie |
| Projektinhalte: |
- Outside-In-Analyse der wesentlichen Wettbewerber
- Durchführung eines Strukturvergleichs relevanter Wettbewerber
- Ableitung der Werthaltigkeit/-unterschiede
- Ermittlung Integrationsfelder und -optionen
- Ableitung von Chancen, Zielen und Effekten einer möglichen Fusion
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 80 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Internationaler Bankkonzern |
| Umsatz: |
Ca. 20.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Entwicklung eines „Strategie-Diagnose-Tools“ zur Bewertung von Kredit-engagements und zur Früherkennung |
| Projektinhalte: |
- Workshop „Tools und Methoden des Strategischen Managements“
- Definition relevanter Module zur strategischen Analyse und Bewertung
- Entwicklung Analyseleitfaden und Auswertungsraster (Scoring)
- Durchführung Workshops und Schulung Firmenkundenbetreuer
- Vorbereitung und Durchführung Kunden-Workshop
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Vermessungs-Dienstleister, Konzerntochter Gewinnungsindustrie |
| Umsatz: |
Ca. 15 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Entwicklung und Bewertung Desinvestment |
| Projektinhalte: |
- Entwicklung und Skizzierung Desinvestment-Alternativen (u.a. Fortfüh-rung/Ergebnisoptimierung, Liquidation, Verkauf, MBO)
- Prüfung Diversifikationsmöglichkeiten und -potenziale
- Businessplanung und wesentliche Maßnahmen je Alternative
- Entscheidungsvorlage und Unterstützung Entscheidungsfindung
- Konkretisierung der gewählten Alternative (Meilensteine, Maßnahmen)
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Vermessungs-Dienstleister, Konzerntochter Gewinnungsindustrie |
| Umsatz: |
Ca. 15 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Portfoliobewertung Tochtergesellschaft |
| Projektinhalte: |
- Definition des Marktes und der Geschäftsfeld-Segmentierung
- Analyse Kundenpotenzial und Marktentwicklung
- Wettbewerbsanalyse (u.a. Stärken- und Schwächenprofil)
- Ableitung und Planung Marktanteilspotenzial
- Umsatzszenarien und abgeleitetes Ergebnispotenzial
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Internationaler Konzern der industriellen Dienstleistung/Spezialbau |
| Umsatz: |
Ca. 1.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Post-Merger-Integration |
| Projektinhalte: |
- Plausibilisierung eines Integrationskonzepts
- Anpassung weltweites Standortportfolio
- Anpassung Overhead-Strukturen
- Anpassung der Führungsstruktur
- Kostensenkung (insbesondere Zinsen und Material)
- Bewertung der Integrationseffekte
- Entwicklung Businessplanung des neuen Unternehmens
- Detailkonzept für eine Geschäftssparte (strategisch, operativ)
- Kommunikation bei Banken und Aufsichtsrat
- Umsetzungsmanagement und -controlling
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 100 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Internationaler Konzern der industriellen Dienstleistung/Spezialbau |
| Umsatz: |
Ca. 1.500 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Pre-Merger-Studie |
| Projektinhalte: |
- Strukturvergleich der Unternehmen
- Bewertung der Werthaltigkeit der Geschäftstätigkeiten
- Ableitung des Anpassungs- und Integrationsbedarfs
- Bewertung strategische Sinnhaftigkeit eines Spartentauschs
- Ermittlung Integrationseffekte
- Moderation von Workshops und weiteren Sitzungen
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständisches Konglomerat im Bau/Industrielle Dienstleistungen |
| Umsatz: |
Ca. 620 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Pre-Merger-Studie |
| Projektinhalte: |
- Analyse Marktpotenzial und -entwicklung der Branche
- Analyse Wettbewerbsarena und Erfolgsfaktoren
- Erhebung und Abgleich der Profile relevanter Wettbewerber
- Ableitung Akquisitionsziele und deren Erfüllungsgrad
- Bewertung Vor- und Nachteile einer Integration
- Entwicklung Grobkonzept (Prioritäten, Struktur, Maßnahmen)
- Ableitung von Effekten und Einmalaufwendungen
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 60 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Unternehmenskonglomerat in der Bauindustrie inkl. industrieller Dienstleistungen |
| Umsatz: |
Ca. 340 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Bewertung Sanierungskonzept und strategische Neuausrichtung |
| Projektinhalte: |
- Abgrenzung von Markt- und Geschäftsfeldern
- Markt- und wettbewerbsorientierte Bewertung der Geschäftstätigkeit
- Bewertung eingeleiteter Sanierungsmaßnahmen (Personalabbau, Projektselektion, Strukturkostensenkung)
- Bewertung bilanzieller Risiken und Finanzierungsstruktur (auf Ebene der
- Einzelgesellschaften und der konsolidierten Gruppe)
- Ãœberleitung in integrierte Businessplanung (GuV, Bilanz, Cash-flow)
- Konzeption strategische Neuausrichtung inkl. Desinvestitionsalternativen
- Unternehmensbewertung und Ermittlung Kaufpreiserwartung
|
| Auftragsvolumen: |
Ca. 160 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständisches Bauunternehmen |
| Umsatz: |
Ca. 150 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung |
| Projektinhalte: |
- Effizienzsteigerung
- Kostensenkung (insbesondere Material und sonstiger betrieblicher Aufwand)
- Liquiditätsgenerierung (Forderungsmanagement und Desinvestments)
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| Auftragsvolumen: |
Ca. 600 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mittelständisches Handelsunternehmen mit Niederlassungen |
| Umsatz: |
Ca. 100 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung |
| Projektinhalte: |
- Analyse Umsatz-, Kosten- und Ergebnissituation
- Kurzfristige Liquiditätsplanung/-steuerung
- Benchmarking auf Niederlassungsebene
- Produktivitätsbewertung Vertrieb und Personal
- Spartenbewertung (Marktsituation und Ergebnis)
- Einführung einer Geschäftsbereichsorganisation
- Sortimentsbereinigung und Leistungssteigerung
- Steuerung Bankenpool
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| Auftragsvolumen: |
Ca. 250 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Internationaler Konzern in der Mineralölindustrie |
| Umsatz: |
Größer als 1.000 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Unterstützung der Verhandlungen mit der Treuhandanstalt |
| Projektinhalte: |
- Aufnahme der Organisations- und Personalstruktur
- Benchmarking und Entwicklung Personalkonzept
- Bewertung der Einsparungseffekte
- Ableitung des Sozialplanaufwands
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| Auftragsvolumen: |
Ca. 40 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Internationales Unternehmen des Maschinenbaus |
| Umsatz: |
Ca. 300 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Strategieentwicklung |
| Projektinhalte: |
- Analyse Markt und Wettbewerb weltweit
- Abgrenzung und Bewertung der Geschäftsfelder (Markt- und wettbewerbsorientiert)
- Einschätzung des Länderportfolios
- Entwicklung von Positionierungsalternativen
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| Auftragsvolumen: |
Ca. 150 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Diverse Unternehmen in der Bauindustrie |
| Umsatz: |
Keine Angaben |
| Projektgegenstand: |
Aufbau Beteiligungsgesellschaft (8 Beteiligungsunternehmen) |
| Projektinhalte: |
- Entwicklung Screening-Modell zur Bewertung von Beteiligungsalter-nativen
- Steuerung der Analyse der Targets/potenzieller Beteiligungen
- Bewertung von Unternehmen und Ableitung Akquisitionsvorschläge
- Entscheidungsvorlagen für das Investment-Commitee
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| Auftragsvolumen: |
Ca. 320 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Internationaler mittelständischer Konzern in der Papierverarbeitung |
| Umsatz: |
Ca. 400 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Strategische Neuausrichtung |
| Projektinhalte: |
- Durchführung betriebswirtschaftlicher Analysen
- Kostenreallokation
- Kostenstrukturanalyse
- Bilanzanalyse
- Produktivitätsvergleiche
- Einführung Spartenergebnisrechnung
- Businessplanung
- Modellierung und Bewertung strategischer Szenarien
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| Auftragsvolumen: |
Ca. 300 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Herstellung von elektrotechnischen Anlagen |
| Umsatz: |
280 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
M&A – Begleitung |
| Projektinhalte: |
- Erstellung eines Unternehmensexposés der Gruppe für mögliche Partner, Investoren oder Käufer
- Identifikation und Ansprache möglicher Partner, Investoren oder Käufer im In- und Ausland
- Vorbereitung und Begleitung der Unternehmensprüfung
- Strukturierung der Transaktion in Zusammenarbeit mit zusätzlichen Experten (M&A-Berater, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater)
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| Auftragsvolumen: |
80 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Logistik; Mittelständische, familiengeführte Spedition |
| Umsatz: |
90 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Vorbereitung und Durchführung eines Strategie-Workshops |
| Projektinhalte: |
- Vorbereitung/Durchführung Einführungspräsentation
- Moderation des Workshops zur strategischen Ausrichtung der Unternehmensgruppe
- Aufbereitung der Ergebnisse
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| Auftragsvolumen: |
10 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Mess- und Regeltechnik; Mittelständische, familiengeführte Unternehmensgruppe |
| Umsatz: |
200 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Roll-out von SAP in deutschen Niederlassungen |
| Projektinhalte: |
- Aufnahme der Aufbau- und Ablauforganisation
- Ermittlung Schnittstellen
- Ableitung Anpassungsbedarf/Konzeption
- Umsetzung vor Ort in den Niederlassungen – Durchführung einzelner Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterworkshops
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| Auftragsvolumen: |
50 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Tochterunternehmen eines internationalen Logistikkonzerns |
| Umsatz: |
100 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Durchführung einer Gemeinkostenwertanalyse (inkl. organisatorische Neuausrichtung) |
| Projektinhalte: |
- Durchführung einer Funktionsanalyse
- Organisatorische Neuausrichtung
- Durchführung desk-research
- Ableitung von groben Kostensenkungsmaßnahmen
- Verifizierung/Konkretisierung der definierten Kostensenkungspotenziale
- Im Ergebnis neue Aufbauorganisation mit geringerem Mitarbeiterbedarf bei gleichen Funktionen/Aufgaben sowie deutliche Kostensenkung im Bereich Sachkosten
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| Auftragsvolumen: |
150 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Öffentliche Verwaltung, Immobilienwirtschaft |
| Umsatz: |
250 Mio. EUR (Budget) |
| Projektgegenstand: |
Prüfung Ausgründung einer Real-Estate- und Facility-Management-Gesellschaft einer Bundesanstalt |
| Projektinhalte: |
- Prüfung/Bewertung des Kosteneinsparungspotenzials
- Entwicklung/Bewertung von Ãœbertragungsalternativen
- Ausgestaltung des präferierten Modells
- Planung Pilot-Projekt
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| Auftragsvolumen: |
65 Beratertage |
| Branche/Kunde: |
Entsorgungswirtschaft |
| Umsatz: |
160 Mio. EUR |
| Projektgegenstand: |
Organisatorische Neuausrichtung eines Entsorgungsbetriebes nach der Ausgliederung von operativen Unternehmensteilen |
| Projektinhalte: |
- Durchführung einer Funktionsanalyse
- Konzepterstellung unter Berücksichtigung von neuen Kernaufgaben
- Verbesserung von Steuerungsinstrumenten
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| Auftragsvolumen: |
45 Beratertage |
