FMC Consultants wurde mit Wirkung vom 01.09.2015 von der Roland Berger GmbH übernommen.
Bitte beachten Sie, dass diese Homepage nicht weiter gepflegt wird.
FMC - Unternehmensberatung | Geschäftsoptimierung, Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Umsatzsteigerung, Prozessoptimierung, Outsourcing, Insourcing

KOMPETENZEN

FMC - Home
AKTUELLFMC Unternehmensberatung | AKTUELL - News - Archiv UNTERNEHMENFMC Unternehmensberatung | UNTERNEHMEN - Team - Selbstverständnis - Beratungsansatz - Erfahrungen KOMPETENZENFMC Unternehmensberatung | KOMPETENZEN - Strategie - Mergers & Acquisitions - Krisenmanagement - Geschftsoptimierung - Steuerungssysteme PUBLIKATIONENFMC Unternehmensberatung | PUPLIKATIONEN - Publikationen von FMC KARRIEREFMC Unternehmensberatung | KARRIERE - Berater - Praktikanten - Statements KONTAKTFMC Unternehmensberatung | KONTAKT - Kontaktformular - Standorte - Impressum

GESCHÄFTSOPTIMIERUNG



Geschäftsoptimierung

Kaum ein Geschäft ist so gut, dass es nicht noch verbessert werden könnte. Sogar auf dem Gipfel des Erfolges stellt sich die Frage, wie das Erreichte zu sichern und künftig auszubauen ist. Proaktive Managementsysteme begreifen daher kontinuierliche Optimierung und Effizienzsteigerung als zentrale Aufgabe.

Geschäftsoptimierung ist tägliche Managementaufgabe. Dennoch sollte sie von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand gestellt werden, um den Abgleich zwischen unternehmensexterner wie -interner Welt strategisch und operativ sicherzustellen und damit höchste Effektivität und Effizienz zu erreichen. Von der Forschung & Entwicklung über Einkauf und Produktion bis hin zum Vertrieb und den After Sales Services – FMC durchleuchtet gezielt alle Unternehmensbereiche und reorganisiert aus prozessualer wie aus funktionaler Sicht.

Gleich ob Overhead- und Zentralfunktionen oder einzelne Wertschöpfungsstufen: Es gilt, Funktionen klar zu definieren, Überschneidungen und Redundanzen abzubauen sowie Aufgaben und Verantwortlichkeiten so zu strukturieren, dass relevante Qualitätssteigerungen und Kostensenkungen erzielt werden. Mittels ausgereifter Methoden wie beispielsweise Funktions- und Prozessanalyse, Gemeinkostenwertanalyse und systematischen Kostensenkungsansätzen macht FMC mehr aus den eingesetzten Ressourcen. Wir unterstützen unsere Kunden, bis alle Maßnahmen erfolgreich implementiert sind, und verfolgen mittels Maßnahmenmanagement oder integrierter Businessplanung die Realisierung der Ergebnisse.

zurück

pages2/3_1_4.tpl